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先日、サッカー日本代表の次期監督に就任することが決まった岡田武史氏。
２度目の日本代表監督に就任したこの岡田武史氏ですが、彼の学生時代はどのような経歴だったのでしょうか。
実は意外かもしれませんが、初めからサッカーをやっていたわけではないみたいです。
帝塚山学院小時代は少年野球に明け暮れており、また、南海ホークスの応援に大阪球場へ通うという野球少年だったんですね。
サッカーに目覚めたのは中学に進学してから。
部活動を決める際、野球部を見て上下関係が厳しいと感じ、自分には向いてないと思い野球は断念したんだそうです。
そしてメキシコオリンピックでのサッカー日本代表の活躍を見てサッカーを始め、熱中していくこととなりました。
青年時代は、五木寛之の『青春の門』など、早稲田大学が登場してくる小説を読んだことに影響を受け、早稲田大学への入学を目指しました。
中学から始めたサッカーはメキメキと実力を付けていき、天王寺高校３年時には高校生では３名だけとなるユース代表にも抜擢され、クウェートで開催されたＡＦＣユース選手権に出場。
そして、１浪を経て早稲田大学政経学部に合格を果たします。
大学生活の当初はサッカー同好会である稲穂キッカーズに入り、本格的な競技サッカーからは離れていたそうです。
ですが、早慶戦の少し前になってサッカー協会の人に説得を受け、早稲田大学ア式蹴球部に入ることを決断し、以後ＤＦとして活躍しました。
また、在学時に学生結婚もしています。

皆さんはサッカー日本代表の試合の中で最も印象に残っている試合を挙げるとするならどの試合を選びますか？
“ドーハの悲劇”として語り継がれているイラク戦、日韓Ｗ杯において日本史上初勝利を果たしたロシア戦・・・この２試合などは挙げる人が多そうですね。
でも、ひょっとすると一番多いのは“ジョホールバルの歓喜”とのちに呼ばれることになるフランスＷ杯出場をかけたイラン戦ではないでしょうか。
私なんかはそれを選びますね。
岡田武史体制のこのときの日本代表。
その試合を簡単に振り返ってみると、日本は前半３９分、中山がゴールを決め大一番で先制点を奪うことに成功。
しかし、後半に入り立て続けに失点し、瞬く間に逆転を許すことに。
ここで岡田監督は交代のカードを切り、城、呂比須を投入。
この交代が当たり、後半３１分に城のヘッドが決まり、再び試合は振り出しに。
同点で延長戦に入ると、岡田は再び交代のカードを切り、野人・岡野を投入。
まさしく試合は死闘の様相を呈してきました。
結果的にこの采配もズバリとはまり、延長後半終了間際に中田が放ったシュートのこぼれ球に詰めた岡野が、スライディングしながらゴールに押し込み劇的な勝利。
日本が初のＷ杯への切符を手に入れた記念すべき瞬間でした。
このときのゴールまでの一連の流れ、そして、岡田監督が両手を突き上げながら猛然とピッチにダッシュしていく姿は、１０年近い月日が経過した今でも鮮明に思い出されます。
私は「岡田武史」という人物について冷静な理論家という印象をもっていたのであの喜びようには驚きましたね。

岡田武史氏は日本代表監督を初め、札幌や横浜ＦＭなどいくつかのチームの監督を務めてきました。
そんな岡田武史にとっての「監督業」とはどう映っているのでしょうか。
岡田氏はかつて名古屋グランパスの監督も務めたアーセン・ベンゲル氏にこういわれたことがあるといいます。
「サッカーの監督とは、１％の成功した者に対し９９％の失敗した者が羨むような仕事だ」
「サッカーの監督とは、阿片のようなものだ」
つまり、その毒を一度口にしてしまうと、もうやめられないというわけですね。
その点、最初から代表監督という「最高の毒」を味わうこととなった岡田氏は、あの体中がゾクゾクする興奮や、緊張感というものは、日常生活では味わえないといいます。
確かにそれ以上の緊張感を味わえることというのはそうはないでしょうね。
また、日本代表監督を辞めた後は、静かに暮らしたいと考えていたそうなのですが、ダメだったとか。
それもこれもあの「最高の毒」の味を忘れられないからに他ならないのでしょう。
そして、監督の仕事とは「何」か？という問いには、合理的にどこまで最善の試合を組立てれるか、ということじゃないかと答えています。
様々なデータを頭にインプットし、その要素を分析し、どのようなチームを作り、どのような試合内容に持っていくのか、ということを組立てるわけです。
そして、そこから戦術や選手起用や指示する、と。
その組立て方に基づいた作戦指示が、どこまで合理的に出来るかが勝負だと岡田氏は考えているようです。

岡田武史氏は現役時代・古河電工サッカー部でプレーしていたのですが、代表チームをやめてからドイツへのコーチ留学を行った経験があることを知っていますか？
ある日、岡田氏は会社に頼んで、留学をさせてくれといったそうです。
させてくれないのだったら、会社を辞めてでもドイツへ行く！と、上司を半分脅すような感じで行ったんだとか。
まあ脅すというのは冗談でしょうが、留学に関して並々ならぬ意欲があったということが窺えますね。
ある意味「岡田武史らしさ」を感じさせてくれるエピソードかもしれません。
いざ、ドイツへ渡るとそれはそれは結構な苦労があったみたいです。
まず、行ったときから用意されているはずの家も車も何故か何にもなくて、仕方がないので安いホテルを借り、新聞広告で貸家を探して電話。
でもドイツ語も当時はよくわからないので直接行って、断られて、別のところに行って、また断れて・・・この繰り返しだったそうですね。
実際のところサッカーはあまりやっていなかった、と当時を振り返っています。
ドイツへコーチ留学までするのだから、帰国後もサッカーで食っていくつもりなのだろうと思っていたら、実際はそうでもなかったらしいですね。
帰国後もまた仕事が出来ると思っていたそうです。
ところが、日本に戻ってみると、なにか様子が違うことに気づきました。
というのもＪリーグが開幕していたのです。
これには岡田氏も驚きを隠せなかったようですが、無理もありません。
なにしろ日本リーグ時代の閑散としたグラウンドしか知らない岡田氏にとって、何万人もの観衆が大騒ぎしている光景を目の当たりにして、一体どうなっているんだ！？と思うのは当然ですよね。
これについてもまるで浦島太郎状態だった、と苦笑いで振り返っていたそうです。

岡田武史監督の日本代表監督復帰が決まりましたが、この人選は果たして正しかったのでしょうか？
私個人としては極めてまっとうなものではないかと思っています。
まず、現状の日本代表及び選手の状態をある程度把握している人物でなければならないと思うんです。
Ｗ杯の予選まで間がない現状ですから、今更オシムのチームから大幅に変えることは危険でしょう。
なので、基本は現在のメンバーをベースに戦っていくことが得策なのではないかと。
代表の状態はどうで、どこに課題を抱えていて・・・などを把握していない人物だと混乱を招くことになりかねませんからね。
その点なら岡田さんなら最近までＪクラブで指揮をとっており、この条件はクリアしているものと思いますしね。
また、ある程度実績と経験がある監督でないとだめだとも思います。
本当に急遽の監督交代という感じですから、そんな状況下でいきなり監督経験の乏しい人物を起用したところで結果は火をみるよりも明らかだと思います。
その点で岡田氏は代表監督経験があり、また、Ｊ２・Ｊ１のクラブを指揮、複数クラブで指揮、所属クラブでタイトルを獲得・・・と経験・実績ともに充分です。
日本人監督で彼より経験・実績面で上回っている人物はいないのではないでしょうかね。
しいて言えばガンバ大阪の西野氏くらいでしょうか。
これらの理由により、オシム監督入院に伴う次期代表監督に岡田武史氏を起用した協会の判断は決して間違いではないと思います。

「岡ちゃん」こと岡田武史氏ですが、企業の社外取締役に招聘されたということを知っていますか？
招聘したのは携帯電話向けのコンテンツ配信会社である日本エンタープライズというところだそうです。
主に着うたやゲーム・動画のコンテンツ制作・配信しており、また、クライアントに大手企業が多いのが特徴の会社のようですね。
特に現在はＫＤＤＩとの結び付きがかなり強く、好調のＫＤＤＩに乗っかっていく形で一層伸びていくことが予想されているそうです。
なんでも、岡田氏と日本エンタープライズ植田勝典社長とは旧知の間柄だそうで、植田社長から直々「協力して下さい」と申し出を受け、岡田氏も快諾したといいます。
８月の株主総会および取締役会において正式に承認される予定なんだとか。
起用の意図は「業績が拡大する中、課題である組織力強化と人材育成の為に、岡田武史氏のサッカーの指導者生活で培った豊富な経験、幅広い見識を生かしてもらいたい」という狙いからだそうですね。
サッカー論というものが企業論にどれくらい活かされるのかは分かりません。
ですが、ある意味でサッカーも組織論的な面があるので、非常に興味深いチャレンジではありますね。
もちろん岡田氏の知名度を生かしたＰＲ効果というのも大きいものがあるでしょうね。
そういえば中田英寿氏が東ハト執行役員に就任して随分話題になったりしたことを思い出しました。
なにはともあれ岡田氏の経営者としての手腕というものにも注目したいですね。

岡田武史監督は著書もいくつか出していますが、そのひとつに「指揮官・岡田武史」というものがあります。
では、この本について簡単にですが紹介してみたいと思う次第です。
この本が発売されたのは岡田氏がコンサドーレ札幌の監督として指揮をとっていた頃ですね。
ですから今からすると若干古くささは感じるかもしれませんね。
内容は波乱の道を歩むことになった指導者の胸の内に、朝日新聞のサッカー担当記者が熱く迫っていく・・・というもの。
朝日新聞のスポーツ面に連載されていた「岡田武史の３０１日」を単行本化したものですね。
岡田氏へのインタビューと朝日新聞記者である著者の取材の足取り、思いなどを重ね、当時を振り返ったものとなっており、岡田氏の考えや現地の様子などがリアルに伝わってくるのはよいですね。
急遽の代表監督就任の要請に対応し、日本を史上初のワールドカップへと導いたプロセスは何回読んでも感動せざるをえません。
また、その知性だとか家族を大事にする優しさだとか監督としてのみではなく、一人の人間「岡田武史」としての彼の魅力にもなかなか惹かれるものがありますね。
それにしても表紙のジャージもいい味を出していますね。
やはり岡田監督はスーツよりもジャージが良く似合うと思います。
メガネと一緒にトレードマークみたいなものですね。
少々古い本ではありますが、当時を懐かしむ意味でも、もし興味がある方は本屋さんなどで探してみてくださいね。

イビチャ・オシム監督の入院に伴って岡田武史氏が日本代表監督に復帰されましたね。
そういえば、昨年８月に横浜Ｆマリノスの監督を辞任してから今回代表監督に復帰するまで空白期間がありますが、その間は何をしていたのでしょうかね？
実は辞任してから次に何をしようかを具体的に考えていなかったらしく、８月から年内の間は、まったく働かなかったそうです。
すると奥さんの機嫌が次第に悪くなってきたそうで、冷蔵庫の中のビールがそれまでエビスだったのが、少し安いのに変わり、今度は娘さんと「発泡酒にするか」などと話したり。
そして、これによって「これは働かなくてはイカン！」となったらしく、「元監督岡田武史」として講演活動を始めることに。
その後、以前から深い関心があったという環境問題だとか難民関係にも積極的に関わりを持っていったそうです。
難民関係では、難民フットサル、カンボジアにおける地雷除去フットサルの支援、電動車椅子サッカーのＷ杯の支援をしたりしていたみたいですね。
そんなサッカーの指導とは別のフィールドで活動を続けていた岡田氏ですが、不思議とサッカーが恋しくなったりはしなかったとのこと。
サッカーから距離を置いてみると、経済人や芸術家など、それまでとは違う人たちとの出会いが実現されるようになって、とても充実したものを感じていたそうですね。
今までとはまったく違った世界なので毎日が新しい発見の日々なのかもしれないですね。
ですが、サッカー界にはいつかまた戻る予感はしていたそうです。
結果的にはその通りになりましたね。

岡田武史氏にとって人生において大きな刺激や影響を受けた人物はいるのだろうか？と気になって調べてみたら、一人いるみたいです。
母校・早稲田大学の政経学部の先生で、同時にサッカー部の部長を務めていた堀江教授という方だそうですね。
岡田氏は高校３年生のとき、早稲田を受験するもものの見事に落ちました。
そのとき、当時サッカー部の部長だった政経の堀江先生から手紙が届いたそうです。
「君は合格最低点の半分しかとれていません。これでは一年間でどれだけ勉強をしようが無理ですから、来年は体育を受けなさい」
手紙にはそのようなことが書かれていたのだとか。
ただ、それを読んだ途端、岡田氏はもう絶対体育は受けない、と思ったんだそうです。
意外と言っては失礼かもしれませんがなかなか負けん気の強いところがあったんですね。
そして岡田氏はその精神を胸に必死で勉強し、見事早稲田の政経に合格することになりました。
岡田氏は「早稲田に入って良かったことは？」と問われた際、政経の堀江教授との出会いを挙げています。
政経の教授であり、サッカー部の部長でもあって、四年時には堀江教授のゼミも取っていた。
また卒業時、古河電工への入社が決まった際も、卒業直前になって、試験の点数が足りなくて留年の危機に陥ったことがあるのだそうです。
そのときも堀江教授の尽力によって、どうにか卒業にこぎつけたのだとか。
堀江先生のどこに影響を受けたのか？という問いには、「学問的というか堀江先生の生き方のようなものに影響を受けた」と話しています。
今の「岡田武史」を形成したものとして少なからずこの人の影響もあるんですかね。

岡田武史の発言として最も有名なものはやはり大会登録選手を発表する際のセリフ「外れるのはカズ」ではないでしょうか。
私にとっても岡田氏の数ある印象的な発言の中でも、これが一番衝撃的で印象に残っています。
カズは日本サッカーで最も人気のある選手であり、そのカズを直前で登録メンバーから外す。
当然、この選考には議論を呼び、これによって「岡田武史」という人物が好きではなくなったという人もいたようですね。
この大会登録選手発表でカズを外した真意は何なのでしょう。
岡田氏はのちに雑誌のインタビューなどでそれについて語っていますが、やはり相当苦渋の決断であったようですね。
岡田監督自身は発表後は合宿で日本にはいなかったので日本国内の様子を直接見るということはありませんでした。
ですが、家族は実際キツかったみたいだった、と漏らしています。
子供も、かなり辛い思いをしたようです。
岡田監督もカズを外すことによってこうなるということは、ある程度発表前から予想していたのではないかと私は思います。
それでもカズを外したのは、日本代表を勝たせる為に監督としてやるべきことはなんだろうと考えたとき、あの結論に達したわけなのだそうです。
岡田監督自身、カズのことを尊敬していたし、大好きだったと語っており、コーチから反対もあったようですが、「俺が決める」と最後は自分を信じたようですね。
あの決断が正しかったのかそうでないのかはわかりませんが、相当大きな決断であったことは間違いないでしょう。

これは岡田武史氏が加茂周監督の更迭をうけて急遽監督に抜擢された際、その心境を岡田は翌日のインタビューにて“ホテルがスイートルームになっただけ”と発言。
また、後日も「別に大したことはなかった」と答えるなどさもなんでもないようにひょうひょうと答えているのが印象的でしたね。
「岡田武史」っていう人物はこんな人なのか、と。
ですが、そんな裏でこんなエピソードがあったのです。
岡田から日本代表のアシスタントコーチ就任の依頼を受けた小野剛はそれを快諾します。
そしてこのとき岡田は逆に「そんなに簡単に受けていいの？例え話じゃないんだぞ。もし失敗してしまったら日本に本当にいられなくなるかもしれないんだぞ！」と叱り飛ばしたそうです。
マスコミを交わしながら、強烈に押し寄せてくるプレッシャーと戦うことになるというその覚悟の一片を見て取れますね。
また、岡田はあの“ジョホールバルの歓喜”の前夜にも、日本にいる家族に電話をかけ、「もし負けたら日本では住めなくなるから外国に移住しよう」という内容の会話を夫人としたのだとか。
何もそこまで考えることもないのでは・・・という感じですが、本人にとってはそれだけの覚悟を胸にあの大一番に臨んだようですね。
そして、自分自身のみならず家族にまでも大きなプレッシャーが国民によって加えられたことにより「代表監督は外国人に限る」とことあるごとに発言しています。
ですが、同時に日本人の良さを一番引き出せるのは日本人、という内容の発言も行っています。

岡田武史氏はＪリーグの名門・横浜Ｆマリノスの監督も３年半務めた経験があります。
２００３年に前年まで指揮をとっていたコンサドーレ札幌からマリノスの新監督に就任。
そして、久保竜彦などを補強して臨んだ岡田体制１年目から１ｓｔステージを制し、２ｎｄステージも最終節での劇的な逆転で優勝を成し遂げ、両ステージ制覇によって年間王者に輝きました。
コンサドーレ時代の１年目は振るわなかったようですが、今度はしっかり結果を残す辺りはさすがとしかいいようがないですね。
岡田マリノスは翌２００４年も、安定した強さを発揮することとなります。
新戦力として日韓Ｗ杯でも活躍した韓国のエースストライカー安貞桓(アン・ジョンファン)などを補強し、前年の２ステージに続いてこの年の１ｓｔステージでも優勝。
なんと３ステージ連続での優勝を果たします。
２ｎｄステージこそ、浦和レッズに優勝を譲るものの、チャンピオンシップにおいて１勝１敗で迎えたＰＫ戦の末勝利し、Ｊ１の連覇を果たす。
岡田武史体制で常勝マリノス誕生か・・・？
そう思ったのも束の間、、翌２００５年は、アジアチャンピオンズリーグでのグループステージ敗退を初め、Ｊリーグでも主力の負傷などが響き、年間９位に終わってしまいます。
翌２００６年も開幕４連勝で首位に立つものの、無敗同士の直接対決となった浦和レッズ戦での敗戦以降、１５試合でわずか２勝と低迷し、成績不振により岡田監督が辞任する事態に。
岡田監督としてもここまで勝てなくなったのは代表監督時以来なのではないでしょうか。

日本代表の指揮をとる岡田武史さんは知っていますが、Ｊリーグのクラブの指揮をとる岡田武史さんのことは個人的に正直言ってあまり知りません。
なので、初めて率いるクラブチームとなったコンサドーレでの岡田監督について少し調べてみました。
コンサドーレは１９９８年にＪ２降格を余儀なくされ、その際クラブが目指した「１年でのＪ１復帰」の切り札として招聘したのが、岡田武史元日本代表監督でした。
日本を初のＷ杯出場に導き、実績と知名度を兼ね備えた監督としてその手腕への期待は、やはりかなり大きいものがあったようです。
しかし、Ｊリーグクラブでの監督経験が皆無だったことが災いしたのかなかなかチームは軌道に乗ることができません。
また、外国人選手の獲得に失敗したことも響き、結局この年は昇格争いに絡むことすらできず、５位で終了。
さらにＪ２降格によるスポンサー収入の減収もあって、累積赤字が３０億円を突破、経営状態も泥沼となってしまいました。
就任２年目はクラブは徹底した緊縮財政を断行。
同時に自ら選手獲得に動き、数名の選手を獲得したほか、強力ブラジル人ＦＷ・エメルソンが加入。
また、理想を追い求めず、Ｊ２を戦う為の戦術の確立に着手し、それを実行できる選手を揃えたこの年のチームは、３１勝４敗５分でＪ２を制覇。
さらには、好成績によって観客動員数も増加し、初めて単年度黒字を達成。
岡田監督にとって何もかもが良い方向に進んだ年となりました。
再びＪ１に戻ってきた岡田体制３年目は、この年のちに得点王に輝くことになるウィルの活躍もあって、一時２位にまで浮上するなど大躍進をみせます。
その後、若干勢いは落ちるも１１位でシーズンを終え、クラブ史上初のＪ１残留を成し遂げました。
こうしてみると１年目以外はきっちり結果を出しているのがあらためて凄いですね。

過去に監督として様々な偉業を成し遂げてきた岡田武史氏ですが、その監督としての指導理念というものが気になります。
岡田武史の指導者としての理念・・・彼はインタビューでそれについて問われた際に「信賞必罰と公平」に尽きると答えています。
良いときはほめて悪いときは叱る。
これをサッカーに置き換えると、悪いプレー・覇気のないプレーや練習姿勢を見せたときには素直にほめる、逆の場合は叱るということでしょうかね。
そして大事なのはそれを誰に対してもフェアに行うこと。
これは代表を預かったときも同じだそうです。
確かに接し方が選手によって変わることはかなりまずいことですよね。
岡田氏も、「どんな選手であっても、監督が自分のことをどう考えているかは実に敏感に察知している」ということを感じ取っているようです。
特に、人生がかかるといっても過言ではない代表などだと、そういった状況では、監督自身が自分をさらけだしていって正面からぶつかっていくしかないのだ、と。
だが、そうしたとしても、チーム全員から監督が大好きで深く信頼を受けるということはあるわけないし、選手同士にしたって、どうしても合わない者がいる、とも言っています。
そかし、この場合にいつも岡田氏が言うのは、グラウンドに立ったときはプロの仕事をしろ、ということ。
「仕事の場において個人の利己的な感情を出すのは、完全に失格です」
確かにグラウンド外でのことをグラウンド内に持ち込むことはあってはならないことですよね。
この監督の理念にはしっかり筋が通っていますし、そういった意味でやはり本当にいい監督だなと思います。

これまでＷ杯出場がなかった日本をＷ杯の舞台に導き、Ｊリーグではコンサドーレ札幌をＪ１に昇格させ、横浜Ｆマリノスを２年連続総合優勝させた岡田武史氏。
個人的には岡田氏は名監督の中のひとりだと思っているのですが、岡田氏本人が考える名監督の条件とはどのようなものなのでしょう？
実際そのようなことを問われた際、次のような名監督像を挙げています。
まず、名監督と呼ばれている人たちに共通することは、全て最悪のケースを考えているということ。
そして、最悪のケースが起きたときにではどうするか、を考えるのだ、と。
どうせ考えた通りにはならないのだけど・・・とは言っていますが、その上で、全く考えずに「えいやあ！」と最初から思い切ってやってしまうような人はダメだというのです。
やはり何事もよく考えて行動しないとダメということですね。
また、考えるのはいいのだけど、最後まで考え続けてしまって悩む人もダメなのだそうです。
あらゆる最悪の場面を考え切り、なおかつどこかでその考えを自分の頭の中から振り切って、「よし、しょうがない。これで行くぞ」と思い切る。
そのような思考力と決断力のバランスの良い人が名監督なのではないか、と考えているみたいです。
数々の偉業を成し遂げてきた「岡田武史」が言うことですから非常に説得力があるなあと感じましたね。
また同時に、これはスポーツの監督だけではなく、組織のリーダーや集団の先頭に立つすべての人に言えることなのかもしれませんね。

岡田武史監督というと、理論家で少し堅そうな印象を受ける・・・という方も少なくないかもしれません。
確かにそういう面もあるのでしょうが、実はインタビューなどでもジョークを交えたり、ユーモアもある人だということを最近になって知りました。
いくつか紹介してみます。
１９９８年に代表監督を務める際の喜びについて聞かれると「代表監督になったおかげで、王さん、長嶋さん、野村さんと対談もさせていただきました。あとはキョンキョンと会うだけだ。」
インタビューの最後に「ファンへのメッセージを」と問われると、「ファンはいないなあ・・・」
横浜Ｆマリノスの監督時代、ＧＫ榎本達也に長女が誕生した試合で、「勝ったら武子って名前付けていいよ。」
Ｊリーグアウォーズにおいて優勝監督賞を受賞した際には「ようやくロレックスを持つことができました。」
Ｊリーグアウォーズにおいて優勝監督賞に続いて最優秀監督賞も受賞した際には「ロレックスが２つになりました。」
マリノスの監督時代、４７歳の誕生日にケガ人が続出することについて、嘆きながら「プレゼント？ケガ人が戻ってくることですね。」
２００２年に監督として現場復帰する際に「これからちょっとダイエットでもしようかな。この仕事って見た目勝負だよ？」
このほかにもいろいろあるようですが、こういう受け答えをしていることを知ると、「岡田武史」に対する見方が少し変わりますね。
なかなか面白い人だなーと私も個人的に思いましたね。

岡田武史監督というと、理論派監督という印象が強いと思うのですが、その人物像とはどのようなものなのでしょうか。
人間としての「岡田武史」について触れてみます。
性格に関しては決して派手ではないのだそうです。
「俺のことをよく知っている人は、顔の造り同様に性格も派手ではないことを知ってます」とのことですが、よく知らない私もそういう印象を受けますね。
しかし、逆境に立たされた場合などは「よし！やってやるぞ！」と自分でもかなり強くなれるということを言っています。
意外にカッコつける面があり、一度ドン底まで落とされてしまうと、もうこれしかない！と逆に開き直れるそうですね。
叩かれないとダメなのかもとさえ言っていたそうです。
「人間は土壇場になれば強くなる。本当に人間って強いものですよ。でも大体は皆、その前に諦める。でも諦めないで頑張っていたら、人間には底力ってあるものです。」
そうだとすると、この指揮官の性格があのジョホールバルの歓喜を生んだのかもしれませんね。
また、体育会系のやり方については、先輩を敬う気持ちなどのついては一定の理解を示しています。
しかし、そういうものを強要されるのは嫌という考えで、 それも暴力的だとか不合理なやり方によって強制されることは、性に合わないそうです。
これは私も本当にその通りだと思いますね。
彼は元々小学校のときは野球少年だったそうですが、そういう不合理なやり方が蔓延していた中学の野球部を見て、サッカーを始めたというエピソードからもそれがよく分かりますね。

昨今、メディアの取材の際のモラルだとかがいろいろ言われていますが、岡田武史さんもメディアの取材姿勢などに対していろいろ不満を抱えているようですね。
岡田武史さんは、メディアには２種類あるといっています。
サッカーなり岡田さん個人なり、日本代表なりに何かしらの愛情を持って来る人と、もうひとつは奇妙に意気込みのみが強い人。
大きく分けるとこの２つに分類されるのだそうです。
批判したって何を書いたってそれは別にいいけど、ただ、後者の仕事にのみ燃えている人がインタビューをすると、あまりにも質問の内容が馬鹿馬鹿しくて答える気がしなくなると嘆いています。
「できれば分けたくなるのだけど、そういうわけにもいかない」というところに監督の大変さが読み取れますね。
また、Ｗ杯におけるメディアの姿勢にも相当不満があったみたいですね。
「自分自身に対するプレッシャーならまだいいけど、若い選手が自分が発言したことの反響だとか、行動への批判だとか、そういうプレッシャーに耐えるのは容易ではない」ということも言っています。
常にメディアの一方通行で、自分たちが反論する場がないことによる選手が受けるストレス、そのようなものがものすごく溜まっていたそうです。
敵は味方の中にもいた・・・ということでしょうかね。
メディアの取材姿勢に関しては、私のような一般人でさえも疑問符がつくようなものがありますし、もう少しなんとかしてほしいものですよね。

岡田武史氏についてですが、サッカーの指導は勿論、環境問題にも随分真剣に取り込まれているそうです。
自身のエコ活動もかなりいろいろされているみたいですね。
まず、環境活動に関わるようになってからというもの車に乗る回数が激減したそうで。
出かける際は駅まで歩き、電車で移動することを心掛けているようですが、岡田氏からするとダイエットにもなるしで一石二鳥みたいですね。
また、家族の電気の付けっぱなしにもかなりうるさいみたいですね。
個人的にはあまりうるさいのは嫌ですが、「理論派の岡田武史氏」に言われると・・・。
また、もともと物は長く使う派で、買い換えるよりは大事に大事にできるだけ長く使って、決して捨てないようにするよう心掛けているとのこと。
奥さんもその影響からかマイバックを使うようになうようになったらしいです。
まあ、これだけ熱意があると家族も影響を受けてもおかしくないかもしれませんね。
「マイ箸」も普段から持ち歩いているそうで、会食の時には失礼ではないかと気にしたりしておられるようです。
また、お酒を飲むと酔いで飲み屋に忘れてきてしまい、娘さんに「逆に環境に悪い！」と怒られることもしばしばだとか。
以前は生ゴミのコンポストも行っていたそうですが、生ゴミを分けることが大変でこれはやめてしまったみたいです。
このように完璧にやろうとすると負担が結構大きいので、一人ひとりがまずはできることからやっていく・・・これが大切だと岡田氏は説いています。

サッカー日本代表の監督に就任した岡田武史監督ですが「環境問題」にも関心があるようで、日本サッカー協会・特任理事として環境プロジェクトに取り組んだりもしたそうですね。
岡田武史氏が、環境問題に興味を持ったのは意外にもかなり前で学生時代にまでさかのぼります。
本を読むのが好きで、ある時、『成長の限界』という環境の破壊や資源の枯渇を警告するリポートを読んだことが環境問題に興味を持ち始めたキッカケだそうです。
それからは環境関連の本を沢山読むようになり、米政府の２１世紀地球環境問題予測リポートである『西暦２０００年の地球』という本に衝撃を受けたのだとか。
そして「これは大変なことになるな。自分に何ができるのだろう？」と考えていたら、あるＮＰＯに出会い、環境問題に関わるようになった。
０２年に監督業を休んでいた際には、ヨハネスブルクで開催された環境サミットにも参加し、多くのＮＰＯのトップと会たようです。
こんなことをしていたなんて全く知りませんでしたね。
前述のサッカーを通じた環境プロジェクトでの活動はどのようなものなのでしょうか。
具体的にはスタジアムでは飲み物類の販売のときには、何度も使用できるリユースカップの導入しているみたいです。
その他にも、チケットの裏に環境クイズを印刷し、ハーフタイム中にオーロラビジョンで正解を伝える」「生分解性プラスチックの食器を使用する」等、様々なアイデアを持っているのだとか。
また、このプロジェクトを成功させるためには、チケット収入からの寄付によって植樹できる面積をフィールドなどに映すといった、活動を「可視化」することが大事だと考えていまようですね。
岡田さんの環境問題への本気度が伺えますね。